新玩家野心勃勃，旧格局稳如磐石，618大考揭晓了空调行业真正的竞争壁垒。
“小米总裁卢伟冰去年给我们演示了一个PPT，大致是大家电三年之内成为中国头部前三。”美的集团董事长方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？”
随后，卢伟冰在618直播中澄清，这一目标时间实为2030年而非三年内。而刚落幕的618购物节，恰好为这场隔空对话提供了最真实的行业注脚——在竞争尤为激烈的空调市场，头部格局依然稳固。
618大考结果：三强地位没变样
618大促期间，线上营销打得火热。各大平台直播间通宵亮着，社交媒体上话题不断：华凌跟知名主播合作直播带货，力求在流量高峰期抢占消费者视线；TCL把直播间搬进工厂，搞“探厂挑战”秀智能制造；奥克斯跟高德地图合作，把线下门店流量导进来，把即时零售的便捷玩法带进大家电领域。各大家电品牌都想趁这波大促，靠花样打法突破市场格局。
展开剩余65%在各种话题、营销流量的浪潮中，“家电前三”的讨论更加引人关注，这些热度能否撼动行业头部格局？618最终战报揭晓答案：空调市场头部还是那三家。京东、天猫、抖音等平台的榜单上，美的、格力、海尔稳稳占着前三。
更厉害的是，三家不仅没丢份额，还实现了增长：公开数据显示，美的空调线上增长近50%，格力空调线上增长超过10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观地反映了现有市场格局的稳定性。
不同的是流量玩法，相似的是“硬实力”
为啥新玩法层出不穷、流量话题热度不断，这三家还是雷打不动？关键在于他们没躺着吃老本，而是在积极求变，各自走出了不同的战略路径，以应对新的市场环境。
从618销售数据与战略布局来看，美的618期间近50%的增速主要依赖以旧换新补贴拉动，战略上则选择主攻较为薄弱的全球化和自主创牌率，收购库卡机器人、东芝白电拓展海外与B端业务。格力产业线虽相较单一，但618期间凭借孟羽童同款机型实现单品销售额破500万，整体线上增速超10%。同时格力为扩大话语权，也在积极寻求新能源等第二增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省电系列”与“洗空气空调2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其吐鲁番火焰山72.5℃极端环境下的稳定运行测试，以技术实力直接转化为3.6亿元节能赛道成交额。
尽管三巨头路径不同，但维持优势地位的背后，却有着深刻的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这三大“硬实力”。这是他们能够灵活调整战略，应对挑战的共同底盘。因此我们看到，618期间三大家电巨头最高增长达到了80%，这显然不是偶然的市场波动，而是其核心竞争力带来的成果。
市场的选择权，永远掌握在每一位消费者手中。618的结果，很大程度上反映出当下消费心态的变迁。随着信息渠道的日益发达，消费者变得越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传购物，而是会通过查阅专业评测、对比核心参数、研究用户口碑，来为自己的决策提供依据。
消费者用真金白银做出的选择，都在诉说着一个事实：当流量热潮退去，最终赢得消费者信赖并长久留在家中的，是那些真正解决空气问题、拥有核心技术壁垒和可靠品质保障的产品。新玩家想要撼动这一格局，仍需在核心“硬实力”上付出长期艰苦的努力。
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